2015年9月30日，公司召开新领导班子成立后的第一次员工大会。公司副董事长、总经理周军代表新领导班子阐述工作思路的年内工作安排。会议由公司副董事长徐淼主持，公司全体员工58人参加会议。

首先由副董事长、总经理周军传达了2015年全国认证机构管理工作会议精神。其后，又在会上围绕“四新”、“四坚持”和“十项改革”向与会员工进行了一一阐述。公司新领导班子成员由张利、钟劲松、段琳三位副总组建了新的领导班子。公司对组织架构也进行了调整，共设立六个部门，即：办公室、市场部、审核部、技术部、监管部、培训部。公司的新思路是“四个坚持”。即：坚持稳中求进，坚持改革创新，坚持不断发展，坚持效益增长。“十项改革”主要围绕改变公司管理模式，实行总经理领导下的分工负责制和分级管理制；通过组织架构的调整，使公司的管理更加明确，职能更加通畅；通过改革公司审核计划的编制模式，使公司审核方案科学、公正、有效，更有可操作性；通过对审核组长实行项目负责制改革，确保公司与受审核方的信息沟通，了解企业诉求，及时发现问题，及时解决，真正做到增值服务；通过改革公司奖金分配制度，对员工进行绩效考核，做到分配制度体现按劳取酬，按绩取酬；通过改革审核资料评审方式，改变事后把关为事先把控；通过改革审核资质扩大的评定方法，建立，倡导，培养审核员队伍扩大资质的计划管理机制；通过改革公司用人机制，实行队伍结构的优化，建立能力评价考核晋升办法；通过改革公司管理机制，用活“三个机制”即：竞争机制、激励机制和约束机制。使公司员工在“三种机制”推动下施展自己的聪明才智，让员工的人生价值得以发挥；通过改革公司的各项管理制度，使公司的各项规章更加科学合理有效；通过改革培训部的绩效考核，扩大培训范围，调整绩效分配比例。

员工大会之后，公司各部门围绕周军总经理的报告进行了分组讨论，大家都肯定了周军总经理的报告，对在新形势下公司在如何开拓思路，改革创新，强化管理提出了很好的建议。大家也纷纷表示有决心在新的领导班子的领导下，为公司的发展做出贡献。